项目管理咨询业务，华鼎维赢咨询承“国际水准、本土服务”的基本原则,联合有“项目管理界的麦肯锡”之称的美国项目管理学院PMC以及国际项目管理协会(PMA)致力于帮助组织提供专业系统的咨询服务,提升组织价值,全面系统地融合“管理组织、管理目标、标准过程、管理实施、度量、知识管理、信息系统等管理要素保证组织的每一个项目都取得成功,为实现组织既定目标保驾护航。
业务一
为走出去企业提供业务能力培育项目管理咨询服务
业务二
为走出去企业提供项目层面的专业支持及团队外包支持
业务三
大型活动及会展项目计划编制及运营方案编制咨询
业务四
企业项目管理体系建设及信息化咨询：为企业完善项目管理体系，并实现信息化落地的总包服务。
项目管理专家外包服务
项目管理：项目结构分解、费用分解、执行计划、进度控制、政府审批工作支持等。
设计管理：设计分包、专业协调、图纸模型审查、界面及现场设计管理等。
采购管理：厂家的订单、材料变更、分承包管理等。
施工管理：施工方案、临设、分包、安全、质量、变更、移交管理等。
体系建设及课题研究
项目管理办公室（PMO/SPO）
项目管理体系建设及信息化落地监控
项目管理诊断分析及能力提升建议
项目管理手册制定
大型活动运营方案设计
综合计划制定及投资项目可行性研究
