无需全员参与是项目成本控制的误区

项目的成本控制是一个集体工作目标，需要全员参与。项目成本控制的压力需要层层传递，直至底层。才能达到项目成本全员参与、全过程控制和全方位控制的目的。

然而在现实的项目管理工作中，项目成本控制除了成本经理和项目经理外，项目其他成员的重视和参与程度远远不够。导致事前控制缺失，事后控制成为了施工和验收交付阶段的主流。

设计人员成本控制意识整体不强，设计阶段成本管控除图纸质量外，难于量化并形成考核机制。基层设计人员的成本控制基本处于被动管理状态。

成本管理部门、采购管理部门、工程管理部门等职能部门对项目宏观成本控制的管控不容忽视。职能部门参与项目成本管控的衔接与程序应固化清楚。

以合同为基础的外包、外协，大都签署固定物量总价合同。大量的外包、外协从某种程度上讲也削弱了全员参与成本控制。