业务驱动的项目经理培训课程-华鼎维赢项目管理
美国项目管理学院PMC四天的课程，这是一个通过关注随着现实业务的影响调整项目的高级培训，引导师指导业务驱动的项目经理的课程，完全支持项目经理扩展角色。组织机构可以选择四门课程进行任意组合来作为适合其企业培训的课程，或者让其项目领导者参与完整的九天培训，其中学员可以获得由美国项目管理学院PMC颁发的 “业务驱动级项目经理”的证书。
课程包括：
| 将项目结果变成经营业绩（2天）
在这个业务驱动的旗舰课程中，学员将学会如何把他们自己放在在组织中担当一名战略业务顾问，并定义关键步骤以便获得较好的项目可视度并符合战略和组织的长期目标。这门课将为学员展示在项目启动上所付出的的努力和其对营业额收入的影响的关系，启发学员改善产品和服务、转变企业未来的生存能力。
有效的干系人参与策略（2天）
这门课将提供最佳实践的、亲身体验的干系人识别，理解权利和利益的影响、鉴别干系人联盟、反对者和中立者，以及创建一份参与的策略来建立持久的干系人联系。学员将学会通过为真实的干系人建立一个干系人参与计划而建立角色和预期及退出方式。 |
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收益实现：如何在业务承诺之前展示你的有形资产价值（3天）
每一层级的项目领导将学会高效地辨识和确认流程和程序、价值和评估、计划、实施、审查重要项目、项目群和项目组合的投资收益。支撑这些关键流程步骤的基础是是实现有效收益的七条准则，包括：针对战略调整利益分配、以终为始、适用成功的交付方法系、利润与绩效管理挂钩、运用有效的管理、建立有价值的文化。这门先进的课程采用真实的工具和那些在实践上证实那些可以驱使作出有效的决定和有利于实现成功的概念。课程最后的测试可以引出一个鉴定结果那就是鉴定学员是否掌握了收益实现的基础概念。
组合规划和管理（1天）
组合管理是对未来做出决定，并将其付诸于行动。作为项目组合管理的经理，你将被包括在通过完成交付项目和项目群来实现战略的实施活动中。为此，项目组合经理需要发展他们的业务技能，其中一个关键要素是理解与战略和治理管理有关的部分内容和流程。设计这门课是用来提供在这个领域的知识，来帮助你将策略和你的组织要求你在执行项目和项目群时所要做的工作联系在一起。
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要想了解美国项目管理学院如何能够专门为你们的组织安排培训课程，请拨打010-82036782同美国项目管理学院联系。
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