确定和管理IT项目需求-华鼎维赢项目管理

课程概述

技术项目有共同的思路：确定、定义和管理需求。产业研究显示影响技术项目成功的三大问题之一就是不能管理需求定义和确认程序。项目经理在IT领域需要采用一种经验证的方法来提高成功开发项目的潜在可能性。

这门课程详述了如何管理项目的整个生命周期。此项课程为初学者和经验丰富的项目经理而设计，学员可以学习到有效地管理技术项目要求的战略、技能和工具，不论是硬件工程还是软件工程。通过对复杂案例的研究和个别练习，学员将会得到可以运用于工作中的实际经验和信心。

预期结果

学完这门课程，学员将能够：

描述需求管理计划的目的

描述软件开发生命周期模型对项目管理和需求管理的影响

确定需求管理生命周期的阶段

创建可核查和可靠的需求

应用不同的方法确定需求

描述需求文档的重要性

开发变更管理战略

课程大纲

导论

需求管理的基础

系统开发模型和需求管理

组织阶段

执行阶段（需求汇集）

验证有效的需求

管理变更和持续

责任编辑：美国项目管理学院