项目风险管理在成本控制中的应用-华鼎维赢项目管理

项目风险管理控制方法

运用方法在开始施工前，由专业人员分析整个项目的风险因素，并制定相应的应对措施，可显著有效降低不确定因素给项目施工带来的风险。常用的风险控制方法包含风险回避法、风险预防法、风险转移法、风险利用法和工程保险法。

1.风险回避法

即在某种风险事故发生之前，消除风险因素，避免此风险因素影响施工过程。风险回避法分为先期回避与中途放弃两种方式。

2.风险预防法

此种方法是在发生风险事故之前消除风险，如此可有效降低风险发生几率，减少企业运营风险。目前，外汇风险是国外工程需面临的一个主要风险，企业可通过相关合同约定，控制此方面风险。

3.风险转移法

此方法虽不能减少风险对承包企业的影响，但可通过与其他人的合作将风险因素转移给对方。通常情况下，企业可通过保险业务将风险因素转移给保险企业。

若承包企业将项目分包给其他企业之后，将面临新的风险，如对分包商的管理。总承包企业需加强对分包企业施工质量、施工工期方面等的管理，以保证整个项目可按期完工。通常企业可通过项目风险管理方式有效控制可预见的风险因素，通过风险转移方式，企业可规避各种风险，这对提高企业经济效益及竞争力具有重要作用。

4.风险利用法

货币贬值也是影响企业效益的重要风险，然而在项目中可在通过货币贬值方式降低企业风险。某移民项目建设过程中，当地货币一直在贬值。由于承包企业可在当地购买需要的大部分施工设备与施工材料，可通过存入美元、借贷当地货币的方式保证资金顺利周转。此外，由于部分分包商使用当地货币交易，承包企业可有效避免汇率给企业造成的风险。

5.工程保险法

购买相应工程保险，可将工程建设过程中面临的各种风险转移给保险公司，是承包企业降低风险的重要措施。通常情况下，承包企业可选用将整个建设项目作为保险的一切险；将高危工作人员生命安全作为保险的意外险；将安装工程作为保险的安装一切险等。

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管理手段

在工程项目成本控制及管理过程中，应加快建立工具消险模块。国际总承包工程所涉及风险因素相对较多，传统单一风险管控措施无法从根本上实现对工程建设中各类风险的彻底消除，针对这一现状，需通过建立对应消险模块的方式，提前预测可能存在的风险。

同时，公司应从正面角度对金融风险工具加以认识，通过诸如中国出口信用保险公司、世界银行MIGA组织购买政治风险保险，抵御因地区动荡而产生的风险，而对于汇率动荡所引起的各类风险，可通过汇率对冲保险的购买加以解决，保证工程开展的有效性及效率性。如果本国货币长时间处于贬值情况下，也可通过汇率对冲保险获取一定的额外收入。在金融工具应用过程中，为确保整个利用过程的合理性，可有效预防和应对相关突发性事件而引发的项目风险，避免工程后期风险处理的复杂程度，且在某种程度上予以各种多发性风险相应的预防和警示，并提高抗风险能力的主动性，从根本上保证工程开展的安全性及稳定性。

为提高自身经济效益，推动行业稳定、持续发展，企业需充分利用项目风险管理方式，以有效实现对工程成本的全面控制。因此，明确工程施工风险，掌握项目风险管理方法和应用技巧，成为企业控制成本投资风险，降低工程经济损失的关键手段。