项目管理复盘如何做-华鼎维赢项目管理

作为项目经理，我们应该如何进行项目总结呢？推荐“复盘四步法”：回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验，在项目实施过程中不断总结复盘，提升项目管理能力。项目复盘的结构在许多地方与事后回顾是类似的。主要包括：重温项目的目标和交付成果、过去哪些做得比较好、哪些能做得更好些。与事后回顾相比，复盘仍有一些特点：更有深度、前瞻而规范、邀请客户参加。

对于项目复盘，这12个项目操作被公认为是屡试不爽的“秘诀”。

在项目结束时，项目经理要以最快的速度召集项目复盘会议，比较理想的时间是项目结束后两周内进行复盘。如果时间过得太久才开会复盘，记忆中的事情会被其他事情影响或冲淡，变得模糊不清。

项目经理可以考虑将项目复盘会变成一次庆祝活动。会议时间至少要保证每个人发言时间不少于20分钟，如果是长期的、连续的和复杂的大项目，还应适当延长时间。

对于大型或复杂的项目，应该重新审查项目计划，将计划和实际进行的情况进行比较，找出其中的差距。如果可能的话，项目经理可以描绘出项目的“全貌”，这样会很有价值。

联络人可以和小组成员一起，画出一个项目实际进度的流程图，同时确定各个阶段的核心任务、关键步骤和决策点。使用这种方法，我们可以发现项目哪些部分延迟了、哪些提前了、哪些完成的效率很高、哪些拖拖拉拉、哪些部分小组成员还不大清楚做到了哪一步。