项目管理PMP的价值

项目管理对个体的作用

1. 是针对个人的知识,技巧,能力证明
2. 反映个人专业的成就
3. 提高技能和知识
4. 获得更高职业发展的准备
5. 引导就业机会和晋升
6. 树立信心
7. 赢得领导层的重视
8. 彰显专业领域的知识和技能

项目管理对于组织的价值

1. 帮助企业更好的达成规划
2. 按时间完成项目计划
3. 按费用完成项目计划
4. 按目标完成项目计划
5. 证明企业的专业背景和资质
6. 提供更高的国际业务机会

项目特点

• 临时性（temporary）
• 明确的开始和结束时间。
• 独特性（Uniqueness）
• 也叫一次性。独一无二，独特性是项目的风险所在，也导致项目工作的挑战性和项目产品的竞争力。
• 逐渐细化性（Progressive Elaboration）
• 任何一项工作，如果你更看重它的临时性、独特性和目标明确性（通过逐渐细化加以明确），它就是“项目”。
• 制约性（Restriction） 
• 在项目实施中，总是受质量、需求、时间进度、成本费用、人力资源、技术实力、信息传递、物资资源、自然环境、政策法规等条件的限制。

项目与运营

项目与运营的区别

• 管理的对象不同
• 项目管理的对象是一次性、独特性的项目，管理的是有关项目的评估、决策、实施和控制过程;日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施和控制；
• 管理的方法不同
• 项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术和方法，日常运营更多的是部门协调、指挥命令等针对日常运行的管理方法和工具；
• 管理的周期不同
• 项目管理的周期是一个项目的生命周期，而日常运营管理的周期相对长远。

什么是项目管理

指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

SMART原则

所谓SMART原则，即：

1. 目标必须是具体的（Specific）
2. 目标必须是可以量化的（Measurable）
3. 目标必须是可以达到、合理可实现的（Attainable）
4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）
5. 目标必须具有明确的时间期限（Time-based）

无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。

制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。

特别注明：有的又如此解释此原则

• S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
• M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
• A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
• R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；
• T代表有时限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限